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心安始于稳扎稳打——淄博项目部房建施工纪实
来源:水电一局 作者:康珣 时间:2019-06-18 字体:[ ]

“嘟嘟……”床头搁置的手机传来提示音,我不自觉地拿起手机查看:

6月10日6点30分调度室主任刘国春发了一张图片,是项目班子在对农民工进行班前安全教育的场景。

大发快三官网再往上一条是4点30分调度室陈宝建发的“3#楼负一层梁板柱浇筑完成,计划浇筑C30:130立方米,C30P6:128立方米,合计浇筑:258立方米。浇筑部位:实际浇筑C30混凝土138立方米,C30P6混凝土136立方米,合计274立方米”。

7点10分时手机再次接连震动,是调度室戴怀赛发来的几张批注详细的照片:5号楼负三层模板清理木工4人,负二层墙柱钢筋绑扎13人,管理1人;4号楼5层承重架搭设木工6人,3层墙柱模板拆除木工4人,2层墙面处理力工3人;6号楼7层顶板模板支立木工14人……

这样的消息在淄博项目部3月复工以来已是常态,也是习惯。

现场施工忙,安全来护航

淄博项目每日通过班前安全教育拉开了一整天施工生产的帷幕,项目安全管理部人员及领导班子成员每天定时定点的对现场作业人员进行安全知识宣讲。

项目经理罗天贵总是说:“楼层越来越高,我是越来越睡不着觉了”。次次开会强调“不安全不生产”的生产理念,强调“安全管理是全员、全过程、全方位的”管理理念。项目安全总监雷钊更是每天在现场时刻保持高压态势,狠抓安全管理,严查安全违规行为。

“言出必行,行之必果”。在安全管理上,淄博项目部从来都是说到做到的,不仅有“安全管理是第一位”的呐喊声,也有践行“安全管理是第一位”的落地声。现场安全管理人员用“冬日夏云”般的态度引领工人,不定期的组织塔基作业培训、电工作业培训等专业培训;用一丝不苟的“工匠”精神进行标准化建设。

项目部反复强调安全生产,严抓狠管安全工作,目的是从根源上解决人的不安全行为、物的不安全状态,确保安全为现场施工保驾护航。

施工心底“盲”,技术来帮忙

大发快三官网施工生产,技术先行。我们都知道项目的成功不仅仅是通过成本控制、施工现场安全管理就能实现的,还需要对大发快三走势图施工工艺技术进行优化,才能保障大发快三走势图的施工质量、安全的施工过程和满意的经济效益。

时光倒流至2018年5月份,当时的晋太城铁项目团队接到从山西转战山东做房建项目的通知,面对新领域,项目团队迎难而上,攻坚克难,激情作为,提前策划制定专项施工方案。

施工的第一步:识图。2018年8月份,项目团队拿到了第一份施工图纸,图纸全部采用平法标注,这是项目团队之前从未接触过的。项目技术人员通过查找资料、啃各类相关图集,快速地跨过了识图这第一道难关。在懂图的基础上,大家不断地加强内部交流学习,向施工人员学习,逐渐摸清了房建施工的窍门,逐渐进入了房建施工的“大门”,解决起技术方面的问题便如阪上走丸,接下来的无数难题便迎刃而解。

同时,根据大发快三走势图项目特点,项目部在第一时间购买安装了广联达软件并请专业人员进行培训。年轻的技术人员,可接连静坐数小时,可奉献数个夜班,也要把它学会、学懂、学通。通过大家的辛勤努力,现在已经能够根据施工图纸运用广联达软件绘制三维结构施工模型,在设计优化、大发快三走势图量计量、工序安排、技术交底等方面起到了重要的作用。

在现场质量管控方面,质量管理人员根据大发快三走势图特点,对关键工序进行图文并茂的交底,明确工艺标准,制定奖罚措施,提高作业人员的质量意识;在对标学习方面,刻苦学习房建大发快三走势图验收标准,将钢筋间距、搭接长度、锚固长度、模板安装偏差、混凝土结构允许偏差等一连串的数字深深印入脑海,加大过程中的检查、监督力度。通过一系列行之有效的措施,保证了大发快三走势图实体质量可控、受控。

试问项目团队有这样好学上进、埋头苦干的技术员、质检员,大发快三走势图施工怎能不稳中有进?

温暖的大家庭,生产的发动机

人的生命有三个层次。第一个层次:解决温饱,让家人感到温暖。淄博项目团队无疑是一个充满温馨、充满关怀的大家庭。

项目部的后勤不只是保障办公区、生活区正常运转,更是根据现场施工实际情况,全力服务现场生产。

犹记得炎热盛夏时,食堂每次采购都会特意带回几个大西瓜,熬上一锅绿豆汤,一起给现场人员送去,让大家消暑解渴。

犹记得施工现场举办技能比武大赛时,后勤人员齐上阵,插红旗、扫场地、盖荒土……

犹记得寒风凛冽时,物资部林禄搬着两大袋军大衣在食堂门口使劲吆喝“发军大衣啦,现场的管理人员赶紧来领了!”

如今,每到现场混凝土浇筑时,综合管理部肖哲丹就在食堂忙个不停,“司厨,找个大碗盛汤吧”“杨姨,帮我打5个人的饭吧”……待到饭菜打包好,她便马不停蹄的送往工地现场。

大家心里暖了,自会在现场掀起一阵阵的生产热潮。

现场生产大干快上热浪高

淄博项目从上到下全体人员都铆足了劲,紧抓生产的黄金时间,掀起大干热潮,确保按时履约。

大发快三官网定时定点共享现场动态。一如我开篇所言,7:00开始的白天属于戴怀赛、整个夜晚的时间便属于陈宝建,他们必会在微信群里以“XX楼XX层,木工、钢筋工、架子工多少人”的统一格式将各楼层人员投入情况逐一汇报。他们一复一日的坚持汇报,因为“一不小心”就会有这样的指示“1号楼木工严重不足,尽快与施工队联系增加木工数量!”共享的是现场动态,紧盯的是施工进度。

列夫·托尔斯泰曾说:与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智。项目部发[2019]5号文件中这样写到:“项目部定于每天下午5:00在工地会议室召开生产碰头会。参会人员:项目部班子成员、各部门负责人、施工单位现场负责人、技术负责人。每周日下午5:00召开生产周例会……”定时定点讨论生产进度,生产会上由施工单位现场负责人汇报当天计划完成情况及过程中遇到的问题,项目部根据实际情况,对遇到的问题逐一分析,一一作答并提出要求,在短短的十几分钟内,项目部与施工单位进行了有效的沟通,及时地解决了施工生产中遇到的问题,保证生产进度按计划进行。

细节决定成败,现场生产细化到对各队各类各工种人数在不同时段投入量、每天计划的完成量都了如指掌;做到积极、及时、有效地与各方沟通,保证现场生产大干快上。

内外兼顾谋经营,稳扎稳打保利润

项目经营管理部总是静悄悄的,与施工现场的热闹截然相反,经营副经理带着经营部两名小伙要么是在埋头苦干,要么是“人去楼空”。

机会是留给有准备的人的,他们得静下来埋头苦干才能出成效,他们得勤花时间研究施工图纸,勤跑大发快三走势图技术部探讨询问,把图纸读懂看透;他们得把对上、对下合同的条款熟记于心,把图纸与合同条款紧密结合;他们得每天都到现场走走看看,时时注意收集原始资料,时刻将图纸、合同、现场三者进行对比,等待着变更时机的到来。

当他们人去楼空时,那可不是去云游四海了,他们得八面张罗,今天去开发区政府报送资料、去向兄弟单位对标学习,明天去市场货比三家、询价比价,后天得去总包部开开会、谈谈结算……行程总是满满的,时间也总是不够用,而这些对他们来说只能算是日常事务。还有一些日常事务,是日常却非一日之功能解决,是他们厚着脸皮,踏破铁鞋、踏破门槛也不曾放弃的——为项目部谋取最大利润空间:为了将政府进行材料认质认价改为市场价,他们不断的找总承包部、找开发区政府洽谈;为了增加结算支付比例,为了降低总包及政府对项目的提点,为了减少哪怕0.05%的电建融信融资费用的承担,他们前前后后跑总承包部无数趟。苦心人,天不负,在经营人员坚持不懈地努力下,项目的诉求都取得了一定的成绩,虽未得到预期的结果,但我们的经营人员始终坚信水滴可穿石,精卫可填海,不曾有过放弃奔走的念头,仍是耐力十足、意志坚定的在踏破铁鞋、踏破门槛的路上奔忙,尽自己最大努力最大限度的为项目减损止亏。

现场施工仍在稳扎稳打的继续,精彩的、温暖的故事未完待续……


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